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invitación a remezclar viejas prácticas con nuevas tecnologías

El próximo 20 de Marzo la propuesta es encontrarse presencial y virtualmente. Esa oportunidad de estar en dos o más lugares al mismo tiempo no sería posible sin la existencia de Internet. Estas redes sirven para compartir e intercambiar. Nunca antes los encuentros tuvieron los medios reales para ser tan grandes y por tanto, tan ricos y diversos. Alrededor de las sedes participantes está pensado que haya debates, conferencias, charlas, talleres, proyecciones, vídeos… Participar de este encuentro es el camino trazado para enseñar y aprender a la vez, obtener mayor rendimiento (económico, organizativo, afectivo, etc), intercambiar nuestras creaciones a gran escala. Por una vez lo grande nos parece bueno.

Hay incontables cantidades de proyectos colaborativos en nuestros territorios. Muchos de ellos no los conocemos y quizás tampoco los conoceremos este 20 de Marzo. Pero este día es la excusa y sí nos ayudará a recordar una vez más lo mucho que se puede lograr a través del modelo abierto gracias a la cooperación directa, lo interesante que es aprender de la experiencia de læs demás y lo importante que puede ser para nuestras vidas y proyectos transversalizar conocimientos.

El hacer diario de SurSiendo intenta ir por ahí: crear vínculos, sumar sinergias en las que proyectos aparentemente disímiles se encuentren dialogando desde el cómo hacer y así resuelvan juntos. Y acercarnos a la idea de que al final de cuentas no somos tan diferentes unæs de otræs.

sumar sinergias en las que proyectos aparentemente disímiles se encuentren dialogando

Puedes leer la convocatoria oficial , también puedes visitar la (y ayudar a seguir construyéndola). Puedes seguir el WikiSprint P2P en redes sociales: Geox Jr Sofia J Zapatos de Cordones Derby para Niñas Negro Black 30 EU Zapatos de Cordones Derby para Niñas Geox Jr Sofia J Negro (Black) 30 EU ULyXYyjhS4
, Babybotte ZAO Zapatillas para Bebés Gris Gris Perle 125 20 EU 20 EU Babybotte ZAO Zapatillas para Bebés x1VxqK
, Twitter y también con los hashtags Kappa Rocket Zapatillas para Mujer Azul 6737 Navy/Mint 41 EU 41 EU XpyFP
, Adidas Campus EL I Zapatillas de Estar por Casa Bebé Unisex Negro Negbás/Ftwbla/Ftwbla 000 20 EU Zapatillas de Estar por Casa Bebé Unisex Adidas Campus EL I Negro (Negbás/Ftwbla/Ftwbla 000) 20 EU Sf36iR
. Redes libres como 42 EU Mules para Hombre Bugatti 321473806900 Mules para Hombre Azul Blue 42 EU Bugatti 321473806900 Azul (Blue) ciQ2ipb
(aún en marcha perfiles en N-1 y Diáspora). Si nos leen desde territorios mexicanos se están organizando cuatro encuentros más: dos en Ciudad de México, sedes Centro Cultural España y Chetto 17025 Chetto 17025 Zapatillas para Niñas Rosa Rosa L80 29 EU Zapatillas para Niñas Rosa (Rosa L80) 29 EU 0oY9xl
; uno en el Museo del Ferrocarril de Oaxaca y otro en Skechers Go Walk 4Glorify Zapatillas para Mujer Azul Nvtl 36 EU Zapatillas para Mujer QaFWD0ldvf
. Más sedes y ciudades y un pequeño vídeo explicando cómo surgió este WikiSprint , cómo se dio el proceso y por dónde andamos ahora . Se está planeando además crear una aplicación para móvil que nos informe según caminamos por una ciudad, pueblo o aldea qué experiencias P2P y procomunes hay cerca. La idea es que ese mapeo quede disponible en todo momento y a la mano para quien lo necesite.

Si participas de proyectos culturales, artísticos, políticos, activistas, creativos, de innovación, de comunicación, ecológicos, arquitectónicos, de ingeniería, de software, tecnológicos, éticos o formas parte de centros, redes, colectivos, iniciativas y lo haces de una forma abierta, participativa y colaborativa será entonces que ¡tenemos una cita!

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Inicio > ¿Cómo sustentar más presupuesto para RR.PP?
Michelle Garrett
Noviembre 2, 2017
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A medida que las herramientas de New Balance Kv373v1y New Balance Kv373v1y Zapatillas Unisex Niños Amarillo Yellow 38 EU 79e1BDTO
se ponen a disposición para la gestión y difusión de la marca “de forma gratuita”, se vuelve sospechosa la idea de que un aumento en el presupuesto de relaciones públicas tenga sentido. Aquí, Michelle Garrett te muestra cómo justificar más presupuesto a medida que los profesionales de relaciones públicas se vuelven más inteligentes sobre el ROI de la publicidad.

Acabas de terminar una campaña de relaciones públicas que fue un éxito. El cliente estaba feliz. Tu jefe estaba emocionado(a).

Ahora, es normal querer crecer, con una campaña que requiera más recursos, más tecnología y más dinero.

Para muchos en relaciones públicas, sustentar el aumento del presupuesto puede ser un desafío. ¿Cómo superarás las objeciones sobre la solicitud de más dinero?

Cómo superar las objeciones

A veces, se trata de cambiar la percepción de las relaciones públicas. Si los líderes ven los esfuerzos de relaciones públicas como gastos versus inversiones, es muy probable tener la necesidad de esforzarse para justificar un mayor presupuesto. Sin embargo, si cambias la forma en que los líderes piensan acerca de las relaciones públicas , es probable que tengas más posibilidades de obtener más fondos.

“El viejo adagio de que no podemos administrar lo que no medimos es doblemente cierto cuando se trata de RR.PP. – No financiaremos lo que no podemos administrar o medir”, dice Christopher Penn, Vicepresidente de Tecnología de Marketing de SHIFT Communications . “Los profesionales que buscan más presupuesto deben ser capaces de articular lo que significará el aumento en términos de impacto en el negocio”.

© AFP 2018 / Carlos Reyes
Un experto militar comenta dónde podría estar el ARA San Juan

El accidente

La hipótesis que maneja el gobierno hasta ahora es la de un accidente a bordo . El ingreso de agua de mar a través del snorkel, por algún fallo en la válvula que debía evitarlo, hizo entrar en corto circuito las baterias. Esto coincide con lo detallado en el último mensaje enviado por el submarino.

Un ejemplo de este tipo de incendio es el ocurrido en 2004 en el submarino canadiense HMCS Chicoutimi, donde el agua de mar generó un arco eléctrico en cables poco aislados y ésto causó un incendio. Sin embargo, el submarino pudo continuar navegando hasta el puerto de destino.

© REUTERS / Marcos Brindicci
¿Cuánto ganaban los submarinistas del ARA San Juan?

Un caso similar fue el del submarino indio INS Sindhurakshak en 2010. El incendio en el banco de baterías causó una explosión que mató a un marinero e hirió a otros dos. Pero esta explosión no causó una brecha en el casco, tal vez porque el INS Sindhurakshak era de casco doble, mientras que el ARA San Juan era monocasco. El submarino fue reparado pero en 2013 sufrió otro incendio que desató la explosión de municiones, lo que logró romper el casco y hundir el submarino. En el caso del ARA San Juan, la Armada declaró que el submarino venía de realizar maniobras de ejercicio, por lo que no contaba con torpedos de combate .

La última comunicación del ARA San Juan establece que el principio de incendio había sido sofocado y el banco de baterías anulado. Suponiendo que siguió navegación normalmente, para que ocurriera una explosión debió ocurrir una nueva chispa que encendiera el hidrógeno acumulado. Es decir, debió repetirse el accidente que acababa de suceder, pero ésta vez en el banco de baterías de popa.

La mina submarina

© AP Photo / Argentina Navy
El legado de las Malvinas: la teoría de un capitán ruso sobre el ARA San Juan

Si bien la primera reacción de la Armada fue Le Temps Des Cerises Origin Zapatillas de Tela para Mujer Azul Navy 38 EU Zapatillas de Tela para Mujer Le Temps Des Cerises Origin 38 EU Azul (Navy) NQRyTH
, hace unos días atrás Enrique Balbi, el portavoz de la Armada, dijo que " Karrimor Supa 5 Ladies Zapatillas de Senderismo para Mujer Marrón Taupe 36 EU Zapatillas de Senderismo para Mujer Karrimor Supa 5 Ladies Marrón (Taupe) aDYl5
". Lo curioso es que tampoco hay indicios suficientes para descartar estas hipótesis más que las declaraciones de la Armada sobre la falta de motivos para un ataque similar.

Qualifications: • University degree or equivalent in computer science or related disciplines • ITIL Certification would be an advantage • At least 5 years of experience in the in IT Infrastructure and Network and Unified Communication (enterprise instant messaging, video and audio conferencing, fixed telephony) services areas • Demonstrable experience of delivering IT Infrastructure and Network and Unified Communication projects and transformation programs, including rollout of new technologies and enterprise wide infrastructures • Proven experience and strong knowledge of Network and Unified Communication related technologies (network wired and wireless, fixed telephony, enterprise instant messaging, audio and video conferencing, data lines, and Internet access). Experience in other infrastructure domains will be considered an advantage • Deep understanding of client server and web application architectures and knowledge of standard methodology from an IT Infrastructure point of view needed to support such applications • Broad understanding of IT infrastructure, IT applications, architecture, databases and orchestration/monitoring/automation tools • Extensive technological expertise in IT, in particular within the IT infrastructure landscape, but also within the software development life cycle • Understanding of procurement and service contracts, including procuring software, hardware and services in a public sector environment • Attention to detail in order to identify any early signs of potential huge impact issues for infrastructure and for its clients • Excellent verbal and written English and/or French language skills and a good command of the other Competencies: • Achievement Drive: Continually keeps an eye on performance, focusing on improving it, showing drive and determination to meet short and long-term goals • Change Orientation: Adapts to differences and changes in the environment; takes a flexible approach to reach outcomes • Collaboration: Works cooperatively as part of a team; works collaboratively with peers across organisational boundaries based on a genuine interest in and understanding of others and their individual perspectives and concerns • Organisational Commitment: Willing to commit to an organisation whose mission is to support Europe and is open to diversity, and to align her/his own behaviour with the organisation’s needs and intrinsic values, acting with integrity in ways that promote the organisation’s mission, policies and rules. (*) There may be certain flexibility on this requirement, but limited to particularly suitable candidates who may not yet be proficient in French. If selected, such candidates will be hired on the condition that they build up rapidly knowledge of French and accept that their future career in the EIB may be subject to the attainment of sufficient proficiency in both of the Bank's working languages

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